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要想大腦保持清醒，老年人應(yīng)該做到這幾點(diǎn)
插圖來源：ALLIE SULLBERG雖然當(dāng)今世界的商業(yè)格局變化風(fēng)云詭譎，但62歲的創(chuàng)業(yè)者瑪麗·耶路撒冷（Marie Jerusalem）仍然覺得自己行有余力，完全能夠適應(yīng)。她對《財富》雜志表示：“我的身體雖然不如以前靈活了，但我目前的精神狀態(tài)卻比整個職業(yè)生涯中的任何時候都要強(qiáng)?！痹?7歲時，瑪麗卸...
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要想大腦保持清醒，老年人應(yīng)該做到這幾點(diǎn)
圖片來源：GETTY IMAGES雖然當(dāng)今世界的商業(yè)格局變化風(fēng)云詭譎，但62歲的創(chuàng)業(yè)者瑪麗·耶路撒冷（Marie Jerusalem）仍然覺得自己行有余力，完全能夠適應(yīng)。她對《財富》雜志表示：“我的身體雖然不如以前靈活了，但我目前的精神狀態(tài)卻比整個職業(yè)生涯中的任何時候都要強(qiáng)?！痹?7歲時，瑪麗卸任了...
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要想創(chuàng)業(yè)成功，請一定保持好身體狀態(tài)
如果跑步的時間和客戶會面時間發(fā)生沖突，這位CEO寧愿重新安排時間與客戶會面，哪怕這樣做有可能失去客戶。他認(rèn)為，如果停止鍛煉，健康狀況就會每況愈下。這將導(dǎo)致工作效率下降，心情變得沮喪，從而沒有動力去做那些能夠幫助公司走向成功的事情。本文與《創(chuàng)業(yè)者》雜志合作。下文最初發(fā)表于entrepreneur.co...
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當(dāng)消費(fèi)者變得“人間清醒”
挺過充滿挑戰(zhàn)的三年后，今年是經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)全面回歸正常的一年。盡管線上線下融合的新消費(fèi)已成主流，但隨著流量成本加速上升以及消費(fèi)分層更明顯，企業(yè)也逐漸意識到：打造穿越周期的強(qiáng)品牌，依然是一件非常艱巨的事情。新消費(fèi)時代，如何更高效地增長？11月9日，在上海舉辦的2023年《財富》中國500強(qiáng)峰會上，《財富》...
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怎樣做到退而不休？
達(dá)奇沃德在加利福尼亞州奧林達(dá)市他的家中辦公。（攝影：Timothy Archibald）專家 肯·達(dá)奇沃德 Age Wave公司首席執(zhí)行官他是一名心理學(xué)家、老年醫(yī)學(xué)專家和演講人及16部著作的作者，他向大公司提出開發(fā)老年人產(chǎn)品和服務(wù)方面的建議。你退休了，但這已成了過去時。如今，情況已發(fā)生變化。如果你想...
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我清醒的一年
作者：Katrina Broooker《財富》雜志：今年與去年有什么重大的區(qū)別？萊伯恩（Geraldine Laybourne）：我認(rèn)為所有的人今年都稍稍清醒了一些。你是怎樣變得清醒的？我變得清醒？這是什么話題！我們是兩年前的昨天開辦這家公司的。我們創(chuàng)辦時沒有辦公的地方，沒有雇員，沒有錢，什么也沒有...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計劃，老實(shí)說，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時期，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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想培養(yǎng)強(qiáng)大的心智？ 做到這四點(diǎn)
心智強(qiáng)大的人，能承擔(dān)巨大壓力而且能在壓力下保持專注的人都有一套主動管理思考方式的辦法。其實(shí)有點(diǎn)類似專業(yè)高爾夫球員揮桿的過程。打高爾夫時，每一球打出前都有準(zhǔn)備過程，包括多個動作，握桿，站直，將姿勢調(diào)整好準(zhǔn)備揮桿。能有強(qiáng)大的心智強(qiáng)大非常有益，尤其是混跡商界時，如果你想培養(yǎng)強(qiáng)大的心智，第一步可以在決策過程...
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恐襲令世界清醒
9/11發(fā)生的時候，我正在紐約讀研究生。學(xué)?？拷D下城，大劫發(fā)生后停課兩天，第三天返校，發(fā)現(xiàn)校園近旁已經(jīng)搭起了一個臨時的“尋人中心”，路邊擠滿了舉著親人的照片滿臉是淚的人們，明知暫時的失蹤其實(shí)是永遠(yuǎn)的失去，但他們寧愿死守在“尋人中心”門口，好像只有站在這里才有希望。在沒有結(jié)果的等待上附著的希望原...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個大測量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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